Чтобы качественно оценить компетенцию, важно, чтобы примеры, приводимые кандидатом, были:
- из реального опыта с личным участием кандидата
- конкретный, недавно произошедший (за последние 1-2 года)
- завершённый (где есть результат, который можно оценить)
Подготовиться к встрече и определить список вопросов для интервью поможет этот
гайд. Он содержит полный перечень компетенций, индикаторов и примеры вопросов для их оценки.
Во время интервью НМ делает презентацию себя, компании, вакансии, команды, KPI, задач в роли и образа ожидаемого от кандидата результата, а также отвечает на вопросы кандидата, возникшие во время конкурса.
По итогу интервью нанимающий менеджер заполняет структурированный комментарий в Хантфлоу, по форме, аналогичной комментарию рекрутера.
Если НМ проводит интервью с рекрутером, то форма заполняется одна с указанием, какой комментарий оставляет рекрутер, а какой ― менеджер.
Для стартовых ролей ASD нанимающий менеджер проводит ролевую игру в соответствии с ролью после проведения интервью, оценивает hard skills кандидата и делится ОС с рекрутером.