Goods Hero – награда для сотрудников
и команд, которые добились выдающихся результатов в развитии бизнеса вертикали Товары, демонстрируя лидерские компетенции Авито
и команд, которые добились выдающихся результатов в развитии бизнеса вертикали Товары, демонстрируя лидерские компетенции Авито
Goods Hero
Этапы программы
X_X2
0_1
Подавайте заявки
на протяжение всего квартала, а также в первые две недели месяца, следующего за его завершением
на протяжение всего квартала, а также в первые две недели месяца, следующего за его завершением
Сбор заявок
0_2
При формировании
шорт-листа номинантов лидерская команда вертикали оценивает заявку
по следующим критериям
шорт-листа номинантов лидерская команда вертикали оценивает заявку
по следующим критериям
Формирование списка номинантов
0_3
Победители определяются голосованием лидерской команды вертикали
Финальное голосование
и выбор победителей
и выбор победителей
0_4
Награждение победителей
Условия
X_X3
Заявлять можно как индивидуальные, так и командные достижения
Заявлять можно уже реализованные проекты или достижения, по которым уже есть первые измеримые результаты
Один проект или достижение может быть подан только один раз
участия
тонну проектов в заявках, а это один
и тот же
...
не
надо
так
и тот же
...
не
надо
так
Судьи, когда увидели
Критерии
- Влияние достижения на бизнес — ДО–ПОСЛЕ
- Выраженность проявления лидерства сотрудником или командой в соответствие с заявленной компетенцией
- Степень сложности задачи и нестандартность подхода
- Шорт-лист проходят 3 проекта в каждой номинации, набравшие наибольшее количество баллов. Если в одной номинации несколько проектов получают одинаковое количество голосов, то оба проходят на этап финального голосования.
По итогам этого этапа проинформируем авторов заявок в почту о проектах, прошедших в шорт-лист
Номинации:
Лидерские компетенции Авито
X_X4
Действует как совладелец
- Принимает решения, исходя из долгосрочных интересов компании, ставит их выше краткосрочной выгоды для себя / своего направления
- Добивается большего меньшими ресурсами, извлекает максимум из имеющихся и лишь после этого запрашивает дополнительные
- Является ролевой моделью ценностей Авито
Усиливает команду
- Нанимает и удерживает сотрудников с высоким потенциалом и необходимыми (в том числе новыми) для Авито компетенциями, инвестирует в раскрытие их потенциала
- Ставит в приоритет долгосрочное развитие будущих лидеров: помогает сотрудникам развивать карьеру, в том числе в других частях компании, осуществляет конкретные действия, направленные на их профессиональное развитие и продвижение
- Cтроит сильные и автономные команды, которые не требуют от руководителя постоянного внимания и контроля
Способствует изменениям
- Активно использует инструмент обратной связи: запрашивает у коллег, а также своевременно делится ею в развивающей и поддерживающей форме
- Проактивно обучается новым практикам сам и мотивирует других, применяет в работе новые знания
- Продвигает изменения на основе запросов пользователей, трендов, рынка, новых технологий, интегрирует всех необходимых участников в процесс перемен
Повышает планку
- Повышает планку для себя и команды. Берёт на себя необходимый риск, чтобы найти лучшие или более быстрые способы достижения амбициозных целей
- Предлагает улучшения за рамками собственной зоны ответственности, добиваясь результата
- Понимает пределы своих возможностей и команды, балансирует периоды высокой нагрузки с временем на отдых и подзарядку
Продвигает вперёд
- Проявляет инициативу и берёт на себя личную ответственность за результат команды
- Принимает своевременные решения, интегрируя мнение команды. Способен сделать выбор, даже если этот выбор кажется непопулярным, и аргументировать его
- Заряжает команду своей верой в успех и сохраняет позитивный и конструктивный настрой при столкновении с препятствиями
Создаёт ясность
- Формулирует видение — чёткий образ результата и последовательность конкретных шагов для его достижения
- При создании видения учитывает стратегию Авито и приоритеты ключевых участников / заинтересованных сторон (пользователей, сотрудников, партнёров, акционера)
- Коммуницирует видение просто и понятно, убеждает в оптимальности выбранного подхода, адаптируя свои стиль коммуникации под аудиторию
очень
подробная
инструкция:
наводись
на номинации
подробная
инструкция:
наводись
на номинации
интервью победителей
- Расскажите немного о вашей команде. Чем занимаетесь в Авито?
В Авито мы улучшаем опыт в категории Транспортных услуг
- Какие проекты или задачи были наиболее значимыми за последний квартал?
- Какие 3 вещи вы точно НЕ хотите менять в своей командной культуре?
Юмор и атмосфера стартапа — когда мы собираемся на тгт, выездные сессии мы играем в настольные игры и круто проводим время. На одном из выездов в Минск наш аналитик Дима поставил все на черное и сделал x2, теперь мы верим не только в цифры, но и в чутье, и шутим, что это должно стать частью собеседований на аналитиков в Авито 🙂Иногда мы собираемся на груминги или поработать вместе в офисе — и тогда любые вопросы можно решить за пять минут за кофе или «у кулера»
- Если бы у вас был бюджет на один общий тимбилдинг — куда бы вы отправились и почему?
Но в итоге наш выбор пал на винное казино (помним историю про “все на черное” и x2). Пробовали и угадывали сорта и регионы вин, делали ставки, ели деликатесы. Было весело, вкусно и очень атмосферно!
- Что бы вы посоветовали другой команде, которая хочет повторить ваш успех?
- Расскажите немного о вашей команде. Чем занимаетесь в Авито?
- Какие проекты или задачи были наиболее значимыми за последний квартал?
- Какие 3 вещи вы точно НЕ хотите менять в своей командной культуре?
2. Доверие в команде
3. Смелость в принятии решений.
- Если бы у вас был бюджет на один общий тимбилдинг — куда бы вы отправились и почему?
- Что бы вы посоветовали другой команде, которая хочет повторить ваш успех?
Задать вопрос
X_X6
об участии в Goods Hero:
Старший бизнес-партнер по персоналу
Каринэ Аракельян