ШКОЛА ENGINEERING TEAM LEAD

Длительность: 6 месяцев

Формат: уроки и онлайн занятия

Вы научитесь управлять командой разработчиков с нуля и обеспечивать их постоянный результат на высоком уровне или повысите качество принимаемых решений на текущей позиции ETL и свою ценность для компании.

Для действующих ETL

Для инженеров, которые готовы попробовать себя в качестве руководителя и перейти в менеджерский трек

Для менеджеров, недавно пришедших в Авито, поможем пройти онбординг и перформить наравне со всеми

Коротко о школе

Для кого школа

Действующему тимлиду: Вы уже управляете командой, но сталкиваетесь с большим количеством проблем, стрессом, перегрузкой, совершаете управленческие ошибки и поэтому хотите повысить свой управленческий скил. Вам нужно оценить свой текущий уровень компетенций и продумать пошаговый план развития.

Тимлиду-новичку в Авито: Вы пришли в команду Авито недавно и видите большой объем новой, специфической информации, которую надо изучить, новые правила, к которым надо привыкнуть. Вам нужна система и пошаговый гайд по легкой адаптации в компании.

Новичку: Вы понимаете, что находитесь в одном шаге от выхода на новый уровень своей карьеры, вы выросли из роли инженера и готовы попробовать управлять командой, но не понимаете как решить эту задачу сохранив свой ментальный и временной ресурс и не потерять в качестве на текущей позиции.

Какие проблемы решает школа:

Вы заложите фундамент компетенций для роли ETL и будете системно выстраивать управление командой в любом кластере технического департамента. Будете знать, как обеспечить бесперебойную работу команды в своей зоне ответственности.

Как обучение в школе решает эти проблемы

1

Участники без управленческого опыта проходят Центр Развития — оценку своего менеджерского потенциала.
Как результат: есть информация по зонам развития для того, чтобы верно расставить акценты в программе обучения, дополнить ИПР участников. Актуализируется потребность в развитии, повышается мотивация учиться.
2

Серия сессий с экспертами-менеджерами, в результате которых участники создают для себя фреймворк роли тим-лида.
Как результат: появляется майндсет роли тим-лида, есть понимание ценности своей позиции и ключевых ожиданий. Сформировано понимание, какие навыки будут нужны на новой роли.
3

Участники осваивают новые знания, умения и навыки достигать бизнес-результата в развивающей программе ETL. Проходят первую ступень обучения + проектные задания, менторинг и развивающий клуб.
Инструменты в каждом модуле программы сфокусированы на том, чтобы помочь реализовать ключевую миссию тим-лида: обеспечивать бесперебойную работу своей зоны ответственности (delivery), достигать бизнес результата за счет эффективного использования ресурсов, процессов, метрик и коммуникаций.
4

Участники проходят Центр Развития после завершения программы обучения ступени 1.0.
За счет понимания сильных сторон и дальнейших зон развития/ограничений участник осознанно применяет новые для него компетенции.
Далее продолжается сопровождение каждого участника в формате менторинга по зонам, которые требуют большей практики. Также за счет второго этапа центра развития мы получаем возможность дополнительно оценить эффективность программы Школы ETL.
5

Ступень обучения 2.0: май–октябрь 2023. Дополнительные модули, которые участники могут выбирать в зависимости от результатов Центра Развития.
6

Сопровождение карьеры участников программы развития (приоритет при выборе на открытые позиции), рекомендация к прохождению интервью на промо.